部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的全(quán)面管(guǎn)理。抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳p>

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这(zhè)个(gè)岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事(shì)务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

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